Mintéalogie | Théorie des 7 Cercles Verts®

Nouveau Leadership Inspiré par la Mintéalogie

Dans un monde économique en perpétuelle mutation, marqué par une complexité croissante et des défis sociaux et environnementaux sans précédent, le leadership doit se réinventer. Les dirigeants ne peuvent plus se contenter d’une vision purement stratégique ou financière. Ils sont aujourd’hui appelés à incarner une posture globale, capable de fédérer leurs équipes autour d’objectifs porteurs de sens, tout en cultivant un impact positif à la fois au sein de l’organisation et dans son écosystème.

C’est dans ce contexte exigeant que la Théorie des 7 Cercles Verts® s’impose comme un cadre novateur, fruit de plus de sept années de recherches approfondies en Mintéalogie — la science et l’art du Thé à la Menthe, patrimoine culturel vivant et source d’inspiration managériale. Cette théorie s’appuie sur le rituel ancestral de la cérémonie du Thé Marocain, véritable modèle vivant des interactions humaines, pour proposer une grille de lecture puissante et pragmatique du leadership.

Chaque cercle représente une étape essentielle dans la construction d’un leadership authentique, collaboratif et résolument tourné vers la création de valeur durable. Ce modèle incarne l’harmonie entre l’intention, la préparation, la communication, la stimulation, la reconnaissance et la croissance collective — autant de dimensions incontournables pour piloter une organisation agile et responsable.

Les 7 Cercles Verts® | un Modèle Vivant du Leadership

À travers les gestes du Mint Tea Master, les rôles de ses assistants, l’agencement circulaire des convives et la mise en scène du temps, le rituel du Thé Marocain révèle une structure subtile mais puissante, transposable à l’univers du management :

1. Cercle de l’Intention & Présence

(Le Plateau et la Théière)

La performance d’un collectif commence par la clarté d’une intention. Dans la cérémonie, le plateau et la théière symbolisent le centre de gravité du rituel – comme le leader constitue le point d’ancrage de l’organisation.

Pour l’entreprise, cela signifie : articuler une vision cohérente, affirmer une posture authentique, et générer une présence alignée. C’est la condition initiale pour bâtir un climat de confiance et créer une dynamique d’adhésion stratégique.

→ Impact attendu : orientation partagée, alignement des parties prenantes, consolidation de la légitimité du leader.

2. Cercle de la Reconnaissance & Croissance Collective

(Le Cercle autour du Mint Tea Master)

Avant toute action, le cadre relationnel conditionne l’énergie du groupe. Le cercle des convives incarne la reconnaissance mutuelle, première source de lien et de motivation.

Transposé au management, ce cercle renforce les dynamiques de valorisation, d’appartenance et d’estime réciproque. Il crée un socle culturel propice à l’innovation, à l’engagement et à la coopération horizontale.

→ Impact attendu : hausse de la rétention des talents, amélioration du climat social, stimulation de l’intelligence collective.

3. Cercle du Soutien & Coordination

(Les Assistants du Mint Tea Master)

Toute stratégie nécessite une exécution fluide. Dans le cérémonial, les assistants assurent la coordination du rituel. Ils incarnent la capacité à soutenir le processus tout en s’adaptant en temps réel.

Dans l’entreprise, ce cercle souligne l’importance des relais opérationnels, de la délégation structurée, et du développement des compétences managériales intermédiaires. L’efficacité repose sur la montée en puissance du collectif.

→ Impact attendu : robustesse des opérations, réduction des frictions, montée en autonomie des équipes.

4. Cercle de la Préparation & Transmission

(Ouverture des Boîtes de Thé et de Menthe)

Le succès ne se joue pas uniquement dans l’exécution, mais dans la préparation. L’ouverture des boîtes de thé symbolise la mobilisation des ressources, des savoir-faire et des savoir-être.

Pour le leader, cela implique de clarifier les rôles, fluidifier les circuits d'information, et favoriser le transfert de connaissances. La structuration des fondamentaux crée les conditions d'une résilience face à l'incertitude.

→ Impact attendu : excellence opérationnelle, accélération de l’apprentissage organisationnel, réduction des silos.

5. Cercle de la Stimulation de la Valeur

(Temps d’Infusion et Oxygénation)

Créer de la valeur, c’est aussi accepter de laisser le temps à l’intelligence de maturer. L’infusion évoque une forme de patience active et de respiration stratégique.

Ce cercle invite à créer des espaces pour l’analyse, le recul et l’amélioration continue. Il incarne le rôle du leader comme catalyseur de sens et orchestrateur du rythme organisationnel.

→ Impact attendu : innovation accrue, alignement stratégique renforcé, meilleure maîtrise du cycle de décision.

6. Cercle de la Communication Authentique

( Versement attentif du Thé, geste d’écoute et de partage)

La valeur d’un message tient autant à son contenu qu’à sa capacité d’être entendu. Le versement du Thé symbolise une communication calibrée, respectueuse et adaptée.

Dans l’organisation, cela se traduit par une communication claire, contextualisée, et porteuse de sens. C’est la condition d’un engagement réel et d’une exécution efficace.

→ Impact attendu : transparence accrue, réduction des malentendus, meilleure circulation de l’information.

7. Cercle de la Collaboration & de l’Impact Social

( Partage du Thé dans le sens ancestral de la transmission)

Le rituel conclut par une distribution ordonnée, qui respecte l’étiquette tout en valorisant chaque participant. Ce dernier cercle incarne l’impact collectif et le respect des interdépendances.

Dans un contexte de responsabilité élargie, ce cercle rappelle au leader son rôle d’architecte de la coopération, garant d’un écosystème équilibré et durable.

→ Impact attendu : gouvernance inclusive, création d’impact sociétal, renforcement de la marque employeur.

Et si le Leadership Inspirant Pouvait aussi se Mesurer ?

Nous avons élaboré un audit flash basé sur les 7 Cercles Verts®, destiné aux dirigeants, équipes de direction et responsables RH. Cet outil rapide permet d’évaluer :

• Le degré d’alignement entre vision et présence (Cercle 1)
• La qualité de préparation stratégique (Cercle 2)
• La maîtrise du temps et des cycles d’équipe (Cercle 3)
• L’énergie positive transmise par le leader (Cercle 4)
• La reconnaissance des talents (Cercle 5)
• Le niveau de coopération transversale (Cercle 6)
• L’impact social, écologique ou humain généré par l’organisation (Cercle 7)

Un Leadership Vivant et Régénératif

À rebours des modèles linéaires et technocratiques, la Théorie des 7 Cercles Verts® invite à un retour à l’essentiel : le lien humain, la qualité du geste, la symbolique de l’attention. Elle offre aux entreprises une opportunité rare : devenir des lieux de respiration, d’intelligence partagée et de transformation durable.

Plus qu’un concept, c’est une expérience à vivre. Dans nos ateliers de Mintéalogie, en séminaire ou en immersion, les dirigeants découvrent que leur capacité à inspirer ne se mesure pas au pouvoir exercé, mais à la paix qu’ils installent autour d’eux.

Expérimentez les 7 Cercles Verts dans votre Organisation

Maison NANA1807 propose :

• des  séances immersives de Mintéalogie managériale
• des ateliers de leadership inspirant
• des accompagnements sur-mesure pour dirigeants et équipes

Découvrez le White Paper sur la Mintéalogie en Entreprise

Découvrez comment la Mintéalogie peut transformer votre organisation et révéler de nouvelles dynamiques de leadership :